在企业的薪酬管理中，计提十三薪以及进行合理的薪酬规划是至关重要的环节。

首先，我们来了解一下十三薪的计提方式。十三薪通常是指在年底额外发放一个月的工资作为奖励。计提时，企业需要根据员工的工作表现、职位、工作年限等因素进行综合考虑。对于表现优秀、职位较高、工作年限较长的员工，十三薪的额度可能会相应提高。在财务处理上，十三薪应作为员工薪酬的一部分，计入企业的成本费用。

接下来，谈一谈合理的薪酬规划。薪酬规划应当与企业的战略目标和财务状况相匹配。企业需要明确自身的发展阶段和战略方向，例如，是处于扩张期需要吸引更多人才，还是处于稳定期注重成本控制。同时，要对财务状况进行详细分析，确保薪酬支出在可承受范围内。

在进行薪酬规划时，还需考虑市场行情。通过对同行业、同地区企业薪酬水平的调研，了解市场平均薪酬，以便制定具有竞争力的薪酬方案。

下面用一个简单的表格来对比不同岗位的十三薪和薪酬规划情况：

岗位 十三薪额度 年度薪酬涨幅 销售经理 2 倍月工资 15% 财务专员 1.5 倍月工资 10% 行政助理 1 倍月工资 8%

需要注意的是，在计提十三薪和进行薪酬规划时，有以下几个关键事项：

一是要确保公平公正。薪酬制度应透明，让员工清楚了解薪酬的构成和计算方式，避免产生内部矛盾。

二是要遵循法律法规。在薪酬发放过程中，要严格遵守国家的劳动法律法规，如工资支付规定、税收政策等。

三是要注重激励效果。薪酬规划不仅是为了给予员工回报，更要激励员工为企业创造更多价值。

四是要保持灵活性。随着企业的发展和市场环境的变化，及时调整薪酬策略，以适应新的情况。

总之，计提十三薪和进行合理的薪酬规划需要综合考虑多方面因素，通过科学的方法和合理的制度设计，实现企业与员工的共赢。